セレスティカ

概要

セレスティカ（Celestica Inc.）は、カナダ・オンタリオ州トロントに本社を置く、世界的な電子機器製造受託サービス（EMS）およびサプライチェーンソリューションの多国籍企業。もともとは1994年にIBMの製造子会社として設立されたが、その後スピンオフし、トロント証券取引所（TSX）とニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場。時価総額は約350億〜390億米ドル（2026）。

前史とIBMカナダ製造部門としての起源

セレスティカ（Celestica Inc.）の起源は、20世紀初頭から続くIBMカナダの製造事業に遡る。トロントに置かれたIBMカナダの拠点は、当初は同社のカナダにおける販売および保守業務の中心地であったが、そこには大型メインフレームコンピュータ向けの金属筐体や周辺機器を製造する小規模な製造部門も併設されていた。この製造部門が、後にセレスティカという独立企業へと成長していくことになる。

1969年にトロント大学工学部を卒業してIBMカナダに入社したユージン・ポリストゥク（Eugene Polistuk）は、1986年にこのトロント製造部門の責任者に就任した。当時のIBMは大型メインフレームのリース事業で圧倒的な地位を築いていたが、1980年代後半以降、同社は徐々にハードウェア中心の事業からソフトウェアおよびサービス中心の事業へと軸足を移しつつあった。この流れの中で、社内の製造部門の位置付けは不透明なものとなっていったが、ポリストゥクは自らの部門が単なる筐体製造にとどまらない技術的優位性を有していると確信し、プリント基板やメモリ製品、電源装置といったより付加価値の高い製品群への転換を進めた。1993年までには、IBMの各事業部門がこぞってこの部門から部品供給を受けるまでになっており、7年間で約3億ドルという当時としては巨額の設備投資が行われていたとされる。

1994年の分離独立とオンエックスによる買収

ポリストゥクは1992年からIBM本社との交渉を開始し、この製造部門を独立した事業体として切り離す構想を推し進めた。その結果、1994年1月、IBMカナダの完全子会社としてセレスティカ・インコーポレイテッド（Celestica Inc.）が正式に設立された。この時点ではまだIBMの傘下にあったものの、独自のマーケティング機能と財務管理権限を有する組織として再編されており、将来的な独立を見据えた布石となっていた。設立当初のセレスティカは、IBM向けの受注生産を主軸としつつも、IBMと直接取引を避けたいと考える競合他社からの需要を取り込むことを狙っていた。

この構想は1996年10月に大きな転機を迎える。カナダの投資会社オンエックス・コーポレーション（Onex Corporation）が率いる投資家グループが、セレスティカをIBMから買収し、同社は名実ともに独立企業となった。買収額は5億5070万ドルとされ、オンエックスは自己資金として1億4900万ドルを投じ、残りを借入で賄ったと伝えられている。この買収は当時のエレクトロニクス業界における受託製造（EMS、エレクトロニクス・マニュファクチュアリング・サービス）市場の拡大を象徴する出来事であり、セレスティカはIBM向け供給を継続しつつ、シスコシステムズやサン・マイクロシステムズ、ルーセント・テクノロジーズといった新規顧客を急速に開拓していくこととなる。

株式公開と1990年代後半の急拡大

1998年6月29日、セレスティカはニューヨーク証券取引所およびトロント証券取引所への同時上場を果たし、1株17.50ドルで2060万株を売り出す新規株式公開（IPO）を実施した。この公開により調達された資金は約4億1400万ドルに達し、当時のEMS業界における史上最大規模のIPOであると同時に、カナダのテクノロジー企業としても過去最大級の上場案件となった。この資金は事業拡大のための設備投資と、積極的な買収戦略の原資として活用されることになった。

同じく1998年には、シンガポールに拠点を置くインターナショナル・マニュファクチャリング・サービシズ（IMS）を2億2500万ドルで買収し、日本、タイ、香港、中国における製造拠点を一挙に獲得した。2000年にはイタリアのヴィメルカーテおよびサンタ・パロンバにあるIBMの製造施設、さらに米国ミネソタ州ロチェスターの施設を取得している。2001年5月にはアバイア（Avaya）の一部製品ラインと製造プロセスを買収し、コロラド州デンバーおよびアーカンソー州リトルロックの拠点を通じて通信機器の基板組立や修理、試験業務を担うようになった。こうした一連の買収により、セレスティカは2000年までにメキシコ、アイルランド、タイ、中国などに製造網を広げ、単なる筐体製造業者から総合的な設計・製造・サプライチェーン管理サービスを提供する企業へと変貌を遂げていった。

通信不況からの再建と事業の多角化

2000年代初頭のITバブル崩壊は、通信機器および情報技術関連の顧客に大きく依存していたセレスティカの経営に深刻な打撃を与えた。2001年4月には従業員約3000人、全体の約10パーセントに相当する人員削減が発表され、その後も業績の低迷が続いた。2004年1月には、長年にわたり同社を率いてきたポリストゥクが最高経営責任者の座を退くことを表明し、同年4月にはスティーブン・ディレイニーが暫定的に経営を引き継いだ。この時期のセレスティカは、通信・コンピュータ関連市場への依存から脱却するべく、産業機器、医療・ヘルスケア、航空宇宙・防衛といった分野への多角化を進め、景気変動の影響を受けにくい収益基盤の構築を目指すこととなった。その後、クレイグ・ミュールハウザーが最高経営責任者に就任し、10年近くにわたって事業の立て直しと多角化を主導した。

2011年には先端技術ソリューション（ATS、アドバンスド・テクノロジー・ソリューションズ）事業を正式なセグメントとして確立し、産業機器、航空宇宙・防衛、資本設備、ヘルステックといった多様な顧客層に対する高度な設計・製造サービスを展開する体制を整えた。2014年10月にミュールハウザーが退任を表明し、2015年8月1日にロブ・マイオニス（Rob Mionis）が最高経営責任者に就任すると、セレスティカは単純な受託製造から、より高付加価値な設計主導型の事業モデルへと戦略の重心を移していく。

ハードウェアプラットフォーム事業への転換と近年の再拡大

2018年前後から、セレスティカは通信・クラウド・ソリューションズ（CCS、コネクティビティ・アンド・クラウド・ソリューションズ）事業の中でも、データセンター向けのネットワーク機器やサーバー関連製品を独自に設計・製造するハードウェアプラットフォームソリューションズ（HPS）事業に経営資源を集中させる方針を鮮明にした。この転換は、単なる受注生産にとどまらない高い技術的付加価値を伴う事業への移行を意味していた。2019年にはトロントの本社不動産を売却し、資産の圧縮と資本効率の改善を進めている。長らく本社機能を担ってきたドンミルズの旧IBMカナダ本社ビルは2020年に解体され、周辺地域の再開発が進むこととなった。2021年11月には、シンガポールを拠点とする設計・エンジニアリング企業のPCIプライベート・リミテッドを買収し、製品設計および研究開発の能力をさらに強化している。

2020年代半ば以降、生成人工知能（AI）の急速な普及に伴うデータセンター投資の爆発的拡大が、セレスティカの事業構造を大きく塗り替えることとなった。CCS事業は、ハイパースケーラーと呼ばれる大規模クラウド事業者や半導体設計企業向けに、高速イーサネットスイッチや液冷ラックシステムといったAIインフラ向け機器の設計・製造を担う中核事業へと成長し、2026年第1四半期には全社売上高の約8割を占めるまでになった。同四半期のCCS事業の売上高は前年同期比76パーセント増、全社売上高も53パーセント増の40億5000万ドルに達しており、800ギガビットイーサネットや1.6テラビット級スイッチ、さらには次世代の共同パッケージ光学技術（CPO）を用いたイーサネットスイッチの量産計画など、次世代のAIネットワーキング技術における主要な供給企業としての地位を確立しつつある。2026年3月には半導体大手のAMDとの間でラックスケールAIプラットフォーム「Helios」に関する協業も発表された。

第1版：2026-09-04.

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