[[Corporate and Business History]] **チャンドラーの戦略論 -「組織構造は経営戦略に従う」 -戦略とは:「企業の基本的な長期目標や目的を決定し、これらを遂行するために必要な行動方向を採択し、諸資源を割り当てること」Chandler(1962) ***W.G.オオウチ理論 チャンドラーを受け、グループ企業の管理モデルには、 -H 型構造(持株型構造holding company form) -M 型構造(事業部型構造multidivisional structure) -U 型構造(職能型構造unitary structure) -N 型構造(ネット型構造network organization) ~の四つのモデルがあるとする。 **アンゾフの戦略論 1965年,Ansoff H. I.は企業における意思決定を +戦略的意思決定 +管理的意思決定 +業務的意思決定 ~の3つに区別した。 -戦略とは:「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」 ***[[PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント):http://www.digistats.net/z/index.php?%C0%BD%C9%CA%A5%DD%A1%BC%A5%C8%A5%D5%A5%A9%A5%EA%A5%AA]] 前提 +経験曲線(experience curve) +事業には、生成⇒発展⇒成熟⇒衰退 というライフサイクルがある。 **経営戦略2大理論 ***ポーター(Porter Michael E.)のポジショニングアプローチ 企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業が属している業界の位置に依存する。 -5つの要因(Five forces) --新規参入業者(Potential Entrants) --供給業者(Suppliers) --買い手(Buyer) --代替品(Substitutes) --競争業者(Industry Competitors) ***バーニーの内部資源ベース(RBV:Resource based View)アプローチ 企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業の内部の資質に依存する。 **ビジネス・デザイン -ポーターの基本戦略パターン |>||>|戦略上の優位| |~|~|低コスト|独自性| |戦略ターゲットの幅|産業全体|コストリーダーシップ戦略|差別化戦略| |~|特定セグメント|>|集中戦略| |~|~|コスト集中|差別化戦略| -[[E.J. スライウォツキーの23の利益パターン:http://www.digistats.net/z/index.php?%CD%F8%B1%D7%A5%D1%A5%BF%A1%BC%A5%F3]] -クレイトン・M・クリステンセンの利益保存の法則 --ジェフリー・ムーアの14のイノベーションパターン **マネジメント・デザイン -[[経営システム工学:http://www.digistats.net/z/index.php?%B7%D0%B1%C4%CD%FD%CF%C0]] ~[[http://www.digistats.net/image/2008/08/stat.gif>http://www.digistats.net/z/index.php?%C5%FD%B7%D7%B3%D8]]