Corporate and Business History
チャンドラーの戦略論
- 「組織構造は経営戦略に従う」
- 戦略とは：「企業の基本的な長期目標や目的を決定し、これらを遂行するために必要な行動方向を採択し、諸資源を割り当てること」Chandler(1962)
W.G.オオウチ理論
チャンドラーを受け、グループ企業の管理モデルには、
- H 型構造（持株型構造holding company form）
- M 型構造（事業部型構造multidivisional structure）
- U 型構造（職能型構造unitary structure）
- N 型構造（ネット型構造network organization）
の四つのモデルがあるとする。
アンゾフの戦略論
1965年，Ansoff H. I.は企業における意志決定を
- 戦略的決定
- 管理的決定
- 業務的決定
の３つに区別した。
- 戦略とは：「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」
前提
- 経験曲線(experience curve)
- 事業には、生成⇒発展⇒成熟⇒衰退 というライフサイクルがある。
経営戦略２大理論
ポーター（Porter Michael E.）のポジショニングアプローチ
企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業が属している業界の位置に依存する。
- ５つの要因（Five forces）
- 新規参入業者（Potential Entrants）
- 供給業者（Suppliers）
- 買い手（Buyer）
- 代替品（Substitutes）
- 競争業者（Industry Competitors）
バーニーの内部資源ベース（RBV：Resource based View)アプローチ
企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業の内部の資質に依存する。
ビジネス・デザイン
- ポーターの基本戦略パターン
| 戦略上の優位 |
| 低コスト | 独自性 |
| 戦略ターゲットの幅 | 産業全体 | コストリーダーシップ戦略 | 差別化戦略 |
| 特定セグメント | 集中戦略 |
| コスト集中 | 差別化戦略 |
- E.J. スライウォツキーの23の利益パターン
- クレイトン・M・クリステンセンの利益保存の法則
マネジメント・デザイン
