[[Corporate and Business History]] **チャンドラーの戦略論 -「組織構造は経営戦略に従う」 -戦略とは:「企業の基本的な長期目標や目的を決定し、これらを遂行するために必要な行動方向を採択し、諸資源を割り当てること」Chandler(1962) **アンゾフの戦略論 1965年,Ansoff H. I.は企業における意志決定を +戦略的決定 +管理的決定 +業務的決定 の3つに区別した。 -戦略とは:「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」 ***PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント) 前提 +経験曲線(experience curve) +事業には、生成⇒発展⇒成熟⇒衰退 というライフサイクルがある。 **経営戦略2大理論 ***ポーター(Porter Michael E.)のポジショニングアプローチ 企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業が属している業界の位置に依存する。 -5つの要因(Five forces) --新規参入業者(Potential Entrants) --供給業者(Suppliers) --買い手(Buyer) --代替品(Substitutes) --競争業者(Industry Competitors) ***バーニーの内部資源ベース(RBV:Resource based View)アプローチ 企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業の内部の資質に依存する。