[[Corporate and Business History]]
**チャンドラーの戦略論
-「組織構造は経営戦略に従う」
-戦略とは：「企業の基本的な長期目標や目的を決定し、これらを遂行するために必要な行動方向を採択し、諸資源を割り当てること」Chandler(1962)

**アンゾフの戦略論
1965年，Ansoff H. I.は企業における意志決定を
+戦略的決定
+管理的決定
+業務的決定
の３つに区別した。
-戦略とは：「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」

***ＰＰＭ(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
前提
+経験曲線(experience curve)
+事業には、生成⇒発展⇒成熟⇒衰退 というライフサイクルがある。


**経営戦略２大理論
***ポーター（Porter Michael E.）のポジショニングアプローチ
企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業が属している業界の位置に依存する。

-５つの要因（Five forces）
--新規参入業者（Potential Entrants）
--供給業者（Suppliers）
--買い手（Buyer）
--代替品（Substitutes）
--競争業者（Industry Competitors）

***バーニーの内部資源ベース（RBV：Resource based View)アプローチ
企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業の内部の資質に依存する。
トップ   一覧 単語検索 最終更新   ヘルプ   最終更新のRSS