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[[Corporate and Business History]]
孔子曰、生而知之者、上也、學而知之者、次也、困而學之、又其次也、困而不學、民斯爲下矣。
**チャンドラーの戦略論
-「組織構造は経営戦略に従う」
-戦略とは：「企業の基本的な長期目標や目的を決定し、これらを遂行するために必要な行動方向を採択し、諸資源を割り当てること」Chandler(1962)
***W.G.オオウチ理論
チャンドラーを受け、グループ企業の管理モデルには、
-H 型構造（持株型構造holding company form）
-M 型構造（事業部型構造multidivisional structure）
-U 型構造（職能型構造unitary structure）
-N 型構造（ネット型構造network organization）
~の四つのモデルがあるとする。
**アンゾフの戦略論
1965年，Ansoff H. I.は企業における意思決定を
+戦略的意思決定
+管理的意思決定
+業務的意思決定
~の３つに区別した。
-戦略とは：「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」
***[[ＰＰＭ(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント):http://www.digistats.net/z/index.php?%C0%BD%C9%CA%A5%DD%A1%BC%A5%C8%A5%D5%A5%A9%A5%EA%A5%AA]]
前提
+経験曲線(experience curve)
+事業には、生成⇒発展⇒成熟⇒衰退 というライフサイクルがある。
**経営戦略２大理論
***ポーター（Porter Michael E.）のポジショニングアプローチ
企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業が属している業界の位置に依存する。
-５つの要因（Five forces）
--新規参入業者（Potential Entrants）
--供給業者（Suppliers）
--買い手（Buyer）
--代替品（Substitutes）
--競争業者（Industry Competitors）
***バーニーの内部資源ベース（RBV：Resource based View)アプローチ
企業が利益を上げるかどうかを決める要因は、その企業の内部の資質に依存する([[VRIO:http://www.digistats.net/z/index.php?VRIO]])。
**ビジネス・デザイン
-ポーターの基本戦略パターン
|>||>|戦略上の優位|
|~|~|低コスト|独自性|
|戦略ターゲットの幅|産業全体|コストリーダーシップ戦略|差別化戦略|
|~|特定セグメント|>|集中戦略|
|~|~|コスト集中|差別化戦略|
-[[E.J. スライウォツキーの23の利益パターン:http://www.digistats.net/z/index.php?%CD%F8%B1%D7%A5%D1%A5%BF%A1%BC%A5%F3]]
-クレイトン・M・クリステンセンの利益保存の法則
--ジェフリー・ムーアの14のイノベーションパターン
**マネジメント・デザイン
-[[経営システム工学:http://www.digistats.net/z/index.php?%B7%D0%B1%C4%CD%FD%CF%C0]]
~[[http://www.digistats.net/image/2008/08/stat.gif>http://www.digistats.net/z/index.php?%C5%FD%B7%D7%B3%D8]]
