[[Corporate and Business History]]
**キャッシュフロー改善の有力な手段
***取引慣行の見直し
-松下電器：松下幸之助以来の慣行だった月末現金払いを大口に限り90日後払いに2000年から変更。
-松下電工:2008年9月から15日締め翌日払いだった原材料などの買掛金支払いを３ヵ月延ばし。資本金３億円以下の中小企業を除く取引先を対象とし、約300億円の現金増加を見込む。
-東芝：2008年4月から期末に集中する売掛金回収時期を平準化することを目指す「キャッシュ・コンバージョン・サイクル(ＣＣＣ)」活動を展開。３年間で3000億円のフリーキャッシュフローを「生み出すことを目指す。
**在庫の圧縮
-日本ビクターはケンウッドとの10月の統合に際して、総資産回転日数を2011年3月期に193日に引き下げ。
**キャッシュ化速度
:キャッシュ化速度|材料調達の代金を支払ってから、製品販売で現金を回収するまでの日数。アップルやＩＢＭはこの数値がマイナスであり、材料費支払前に販売資金を回収している。
